2月7日下午，广元市第二人民医院召开了五届十次职工代表大会暨2024年工作会，传达学习川煤集团、泽润公司2024年工作会、职代会精神，全面总结医院2023年工作，安排部署2024年工作任务，动员全体干部职工坚定信心，保持“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，打好2024年扭亏增盈总决战，以工作实效和业绩赋能医院改革脱困、高质量发展。医院党委书记、执行董事李军出席会议，党委副书记、院长何亦龙作工作报告。其他领导班子成员、医院职工代表，各部门、科室负责人及机关后勤全体人员共计120余人参加会议。

李军指出：2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。一年来，全院职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实泽润公司、医院工作部署，坚定信心，锚定目标，抓改革、强管理、聚力量、谋发展，平稳度过防疫政策转换后的过渡期和适应期，克服艰难险阻，圆满交上了高质量发展的精彩答卷。主要体现在八大亮点成绩：一是党建工作有成效，二是项目建设有实效，三是医疗质量有提升，四是科研工作有进步，五是服务水平有提升，六是对外合作有突破，七是三项制改革有质效，八是宣传工作有亮点。

2024年必须抓好的十一项重点工作：一是加强党建工作，将党建工作全面融入医院治理。充分发挥院党委“把方向、管大局、保落实”重要作用，促进党建与中心工作深度融合发展。二是适应新的管理模式，做好经营目标分解，确保经营指标完成。三是加强执行力建设，保障各项工作落实。四是推行科室风险经营，以经营目标激励为手段提高医院经济效益。五是强化项目管理，实现增量增收。同时积极开展市场营销，使新投入项目积极见效。六是改善医疗服务条件，提高病人就医体验感。七是加强矿区服务工作，保障内部资源稳定。八是加强安全管理，确保医院安全稳定。九是加大欠款催收力度，积极协调华荣各矿和医保部门，争取资金及时回笼，保障医院稳定经营。十是加强对外合作，定期评估合作效果，努力实现合作双赢。十一是加强医保管理，逗硬考核奖惩，促进医院合规经营。

党委副书记、院长何亦龙在会上作了题为《直面挑战 攻坚克难 全面推进医院改革发展新征程》的工作报告。报告指出，2023年，医院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣川煤集团及泽润公司工作部署，持续推动医疗康养发展，开展特色专科建设，强化技术内引外联，提升诊疗实力；进一步深化三项制度改革，提升管理效能；紧紧围绕泽润公司“提效增收、降本减亏”的攻坚目标，以提高医疗质量安全水平、提升现代医院管理能力、改善患者就医体验为三大支撑，聚力克服经营低谷期困难，团结带领和依靠全院干部职工，推项目、稳增长、守底线，圆满完成各项工作任务和经营指标。

报告回顾了2023年主要工作：一是提升医疗护理质量，保障患者安全；二是提升服务水平，保证患者满意；三是提升科研教学力度，保障技术水平；四是推进项目建设进度，保障医院发展；五是推进特色医疗，保障业务拓展；六是推进深入合作，延伸服务市场；七是推进三项制度改革，提升管理效益；八是强化后勤管理，保障临床一线；九是加强群团工作，提升职工队伍合力；十是加强党建引领，保障中心工作。

报告确定了2024年总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的领导，全面贯彻川煤集团及泽润公司发展理念，以“合经营、强基础、优服务、提质量、抓党建、促发展、保安全”为医院工作目标，坚持稳中求进、以进促稳，进一步提振发展信心，完成下达的各项工作目标。

报告提出了2024年工作目标及举措：一是持续加强医院党建及党风廉政建设，加强领导班子思想建设。认真落实党建目标管理细则，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，为医院发展提供强有力的政治保障。二是深入贯彻落实国家实施乡村振兴战略的决策部署，在支部共建、服务群众、强化基层党组织建设等方面下功夫，确保帮扶工作取得实实在在的效果，展现新时代国有企业的使命担当。三是始终坚持“以病人为中心”，把医疗质量和患者安全管理放在首位，认真落实18项核心医疗制度，健全医疗、护理、院感、输血和药事质量控制体系；充分利用医疗“三监管”信息化平台，加强医疗质量安全自我监管和自查自纠，有效防范、控制医疗风险，提高诊疗质量。四是坚守行业安全底线，完善各类安全管理制度，加大安全隐患排查力度，加强监控技防硬件设施投入，压紧压实主体责任，增强医院安全系数。五是充分发挥医院品牌效应和专科特色，加强对外合作，积极拓展外部市场；利用好医疗资源优势，大力推进矿区医院医养结合的发展工作，积极谋划本部康养项目，深耕内部市场，为集团职工服好务。六是积极开展新项目新技术。与社会力量共同合作精准医学用药项目，提升我院用药的精准性和合理性。七是进一步完善基础就医设施，改善就医环境，增加患者满意度。八是强化全成本管控理念。严格落实全面预算工作，全力降本降费降耗；加强DRG付费精细化管理，降低住院床日和次均费用，提高费用效益指数。九是加强人才队伍建设。柔性引进急需短缺的高端人才，充分发挥院内专家的传、帮、带作用，培育自有人才；完善科研激励政策，鼓励职工大力发展新技术、新项目。十是深化“三项制度”改革。完善岗位设置管理制度，优化薪酬分配办法，降低人力成本，确保职工队伍精干高效，确保绩效向临床一线、重点岗位、重要人群倾斜。十一是加强对群团工作的领导。创新群团工作方式方法，发挥桥梁和纽带作用，增强群团组织的政治性、先进性、群众性；完善职工帮扶机制，深入实施“送温暖”“帮扶工程”等活动，协助职工解决工作和生活上的实际问题，增强群团工作的实效性和针对性。十二是持续做好宣传工作。在提高医院宣传水平的基础上，充分发挥新媒体优势，扩大宣传范围，提升影响力，用宣传工作推动建立和谐的医患关系，增强医护人员使命感、荣誉感，增强医院竞争力。

会上，院党委副书记、工会主席、纪委书记夏斌传达了川煤集团、泽润公司2024年工作会精神。职工代表以无记名投票方式对医院中层干部作2023年度民主评议，大会报告了2022年评议结果。大会审议并通过了《行政工作报告》《2023年财务工作报告》《2023年工会经费工作报告》《2023年工资集体协商协议落实情况的报告》《广元市第二人民医院五届十次职代会决议（草案）》；听取解答了《五届九次职工代表提案处理的报告》。

会上，职工代表与行政签署了《2024年工资集体协商协议》；何亦龙与部分科室负责人签订了2024年度经营责任目标书。