1月12日，广元市第二人民医院召开2022年第四季度暨全年医疗质量与安全管理委员会工作总结会，总结2022年工作，安排部署2023年工作。

会议指出：医疗质量与安全是医院发展的生命线及根本保障，医疗质量与安全管理理念应由粗放、经验式管理迈向精细化、精益化管理。一是要充分发挥三级公立医院绩效考核“指挥棒”作用，对标对表三级医院评审指标，重视数据，重视对过程的总结分析，用科学的方法进行管理，不断持续改进，提升医院核心竞争力。二是各委员会要加强自身建设，发扬担当作为精神，不断完善个人知识体系，深入领会考核目标和要求，主动发现问题、善于分析问题、及时解决问题，确保高质量完成工作。三是各委员会要明确责任分工及目标任务，要加强交流、加强协调、加强合作，促进医院和谐发展，全面提升医疗质量水平，实现医院高质量发展。

会议要求：一是要讲质量。要以强化质控工作为抓手，形成长效机制，不断提高医院及科室宏观管理和决策水平。二是要强制度。要强化制度落实，增强标准意识，把落实核心制度，规范化操作作为保障安全、提高医疗质量的关键措施和基础工程来抓，为医院等级复评做好充分准备。三是要优服务。全院职工要从各自岗位出发，积极思考如何进一步提升服务质量，如何把工作做细、做精、做优，在全院形成人人自觉服务、人人争做优质服务典型的良好氛围。四是要优创新。坚持“科技兴院”理念，坚决落实、切实推动医院科技工作发展规划，做大科研体量、做亮科研特色、做高科研水平，创造大搞科研的浓厚氛围。五是要创品牌。要以全面深化医院改革为动力，以提高医疗服务能力和教学科研能力为根本，以学科专业建设为核心，以人才队伍建设为支撑，以现代医院管理为保障，创一流品牌，赋能医院高质量发展。六是要提效率。推进医院信息化建设，提高医务人员的工作效率，提升医院管理水平。七是要增效益。要从精细管理、技术创效方面下功夫，从政策和制度方面进行创新，全力以赴推进改革，打好深化改革、隐患治理、提质增效攻坚战，确保实现今年的各项目标任务。

会上，各委员会、医保科、各分院依次对2022年工作进行了总结汇报，并就下一步工作如何理清思路、制定计划、明确工作方向，持续推进医疗质量与安全管理进行了分析。医院领导班子分别点评了各委员会的工作，充分肯定了各委员会2022年的工作。

该院全体班子成员、医院质量与安全管理委员会委员、部门负责人、医疗护理质量控制小组成员、四家矿区医院主要负责人参加会议。